陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠“重拳出擊”強化外協單位管理

陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠“重拳出擊”強化外協單位管理

2019-09-26 10:07:12我要投稿   點擊量:2800



    針對近期外協單位增多,外協單位管理難度加大,2#高爐大修工作即將進行等情況,為規范區域內外協單位管理,明確管理責任,確保安全穩定順行,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠打出三記“重拳”。
    重拳一:重點風險重點管理
    結合近期外協單位管理中存在的問題和公司當前的生產經營形勢,煉鐵廠一方面組織水渣庫等涉及外協單位管理責任的崗位負責人進行廉潔警示教育談話,對相關外協單位可能涉及廉潔風險的崗位工和負責人進行廉潔警示約談,營造風清氣正的廉潔從業氛圍;另一方面,針對近期的安全生產形勢,要求分廠相關專業科室對進廠的外協單位安全資質進行嚴格把關,要求其必須先簽訂安全協議等,辦理相關手續后方可施工,并組織對已進入的施工單位進行危險作業檢查,加大現場安全檢查力度,及時整改安全隱患,杜絕違章行為。同時著重組織召開安全警示會議,解析目前的安全形勢,推動安全管理責任落到實處。
    重拳二:出臺制度規范管理
    統計、梳理煉鐵廠區域內所有外協單位及其監管單位明細,組織召開外協單位工作會議,并在會議上對目前外協單位管理工作中存在問題進行討論,對當前生產經營形勢進行宣貫,煉鐵廠領導及各主責單位均從安全、廉潔風險、專業管理、綜合治理、黨建群團等方面對所監管的外協單位提出了相應要求。同時,制定《煉鐵廠外協單位工作例會管理規定》,進一步明確后期外協單位和主體單位責、權、利的問題,并對后期外協單位的管理方法、方向和相關責任落實措施進行了規定,為煉鐵廠和各外協單位在生產經營過程中的相互協調配合奠定了基礎,確保做到無縫對接。
    重拳三:凝心聚力達成共贏
    以“四個同等”管理為基本原則,把外協單位真正納入煉鐵廠管理體系之內,針對外協單位技能不足強化引導和培訓,同時幫助外協單位積極推進標準化班組建設和現場“6S”管理工作,同心協力,加強相互的聯絡溝通,樹立看齊意識,把整個煉鐵廠打造成一個整體的團隊,在生產經營工作中達成共識,逐步形成共贏局面。(陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠  周衛)
 
 
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